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管理哲學:情感激勵,如何進行情感激勵

2017-06-19 20:47編輯:男人世界

關于金錢對于人的激勵作用,通常有兩種相互對立的說法,第一種說法是:金錢不是萬能的,但沒有錢是萬萬不行的;第二種則正好相反:沒有錢是不行的,但金錢不是萬能的,前一種說法強調金錢在各種激勵因素中的決定作用,后一種說法則強調即使是這樣一種最重要



關于金錢對于人的激勵作用,通常有兩種相互對立的說法,
第一種說法是:“金錢不是萬能的,但沒有錢是萬萬不行的”;
第二種則正好相反:“沒有錢是不行的,但金錢不是萬能的”,前一種說法強調金錢在各種激勵因素中的決定作用,后一種說法則強調即使是這樣一種最重要的激勵因素,也會有失效的時候,金錢并不是全部。  

兩種說法各有各的道理。然而在這里,我們將要強調的是金錢之外的激勵因素。這是因為,大多數的管理者都非常熟悉金錢對于下屬的激勵作用,然而對于金錢之外的激勵因素卻不夠重視。事實上,人們并不總是在為金錢而工作。許多管理者會有這樣的經驗,一句關心的問候,一份真誠的尊重,往往會使下屬更愿意聽從你的吩咐。尤其當面對的是那些衣食無憂、對金錢并不是非常迫切的需要的下屬時,管理者就更需要用情感來進行激勵了。
  
[管理視角]如何對下屬進行情感激勵?

1.尊重、坦誠
  許多管理者習慣于高高在上,對下屬指手劃腳,這不僅不能夠贏得下屬的尊重,反而會增加他們的反感。要想獲得下屬信任,管理者首先要以開誠布公的態度對待下屬,尊重下屬的意見與想法,在實事求是的基礎之上進行平等的溝通。如果是自己的不對,就要勇于認錯,不要固執已見,只會讓下屬失去信心,對你不再說真話,敬而遠之。

2.了解下屬
  孔子說:“因材施教”,意思是說要針對學生的個性特征設計有針對性的教育方案。管理者也需要根據下屬的性格特點進行有針對性的激勵。對待性格固執的人可以懷柔一些;對待性格軟弱的人可以強硬一些;對待聰明的人不需要說得太多,只需暗示就可以了;對待愚拙的人則需要明確的指出來,否則他永遠也不會明白……。管理者需要了解自己的下屬,了解他們的性格、喜好、能力等,以此基礎之上再進行激勵才容易取得好的效果。

3.關心下屬
  足球運動員在主場觀眾的鼓舞下往往能夠發揮出更高的水平,這是因為他們感受到了觀眾們對他的關心,不愿意辜負他們的期望。每個人都愿意對他人的關心施以同樣的回報,這就是關心所產生的激勵作用。管理者需要讓下屬們體驗到被關注、愛護的感覺;一句真心的問候,在他們面臨困難的一些真心的幫助,都能夠讓你的下屬更愿意與你共同工作。

4.經常與下屬保持溝通
  由于身處于管理者的位置,下屬們常常會對你保持敬畏,不愿意主動的與你溝通,這時你就要主動一些,經常與他們聊聊天,參加他們的社會活動,了解下屬們在想什么,也讓下屬知道你在想什么,通過溝通交換意見、消除隔閡,達到建立信任的目的,便于工作的開展。

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